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MILANO (ITALPRESS) \u2013 Filantropia significa trasformare i rendimenti dei risparmi storici di una comunit\u00e0 in strumenti concreti di inclusione sociale. E\u2019 questa, nella sintesi di Giovanni Azzone, la missione di Fondazione Cariplo. Il presidente, intervistato da Claudio Brachino per il magazine televisivo Italpress Economy, ha passato in rassegna alcune linee di intervento su cui la Fondazione \u00e8 al lavoro, con un impegno complessivo per il 2026 di oltre 215 milioni di euro.
Un fronte \u00e8 quello dei giovani che non studiano, non lavorano e non si formano, i cosiddetti NEET. \u201cNella nostra area di riferimento, la Lombardia e due province del Piemonte, ne contiamo oltre 150 mila\u201d, ha spiegato Azzone. L\u2019obiettivo dichiarato del progetto \u201cZero NEET\u201d \u00e8 ridurre questo numero di almeno 20 mila unit\u00e0.
Per farlo, Fondazione Cariplo ha costruito una \u201cpiattaforma filantropica\u201d: 20 milioni di euro propri a cui si \u00e8 aggiunta una cifra analoga di Regione Lombardia, con il coinvolgimento di Intesa Sanpaolo con altri 10 milioni di euro e una forte rete di relazioni. Attorno a questo tavolo siedono soggetti molto diversi tra loro: reti di supporto per individuare e ingaggiare i giovani, imprese per favorire l\u2019accesso al mercato del lavoro, pubblica amministrazione per la formazione, terzo settore per la capacit\u00e0 di relazione con le persone.
\u201cCiascuno porta le proprie competenze\u201d, ha sottolineato Azzone. \u201cLa fondazione le risorse e il modello di intervento, il terzo settore l\u2019ingaggio dei giovani, la pubblica amministrazione la formazione, le imprese l\u2019inclusione lavorativa. Serve anche fiducia reciproca: nessuno vuole mettere il cappello sull\u2019iniziativa, tutti vogliamo aiutare le nuove generazioni\u201d.
Un altro programma di Fondazione Cariplo \u00e8 \u201cDestinazione Autonomia\u201d e punta a favorire 1000 progetti di vita persone con disabilit\u00e0 attraverso diverse leve: formazione, accompagnamento al lavoro, alloggio e occasioni per stare insieme ad altre persone, costruendo relazioni. In particolare \u201cil tema della casa \u00e8 fondamentale per l\u2019autonomia\u201d, ha osservato Azzone, ricordando come sia sempre pi\u00f9 urgente il percorso verso l\u2019indipendenza dai caregiver familiari.
Anche in questo caso la Fondazione ha stanziato 20 milioni di euro, affiancata da Regione Lombardia. Tra i partner anche soggetti specializzati nel settore tecnologico: \u201cOggi, ad esempio, un\u2019app personalizzata diventa funzionale alla persona e alle esigenze del singolo\u201d. Sul fronte housing, il lavoro riguarda la costruzione di abitazioni sociali progettate sulle necessit\u00e0 concrete delle persone con disabilit\u00e0.
Il progetto \u201cAnita\u201d ha invece l\u2019obiettivo di contrastare la povert\u00e0 educativa nella fascia 0-6 anni e creare luoghi e spazi adatti ai bambini e alle loro famiglie. \u201cI deficit educativi della prima infanzia sono quelli pi\u00f9 difficili da recuperare\u201d, ha spiegato. Tra le iniziative concrete spicca la \u201cBaby Bank\u201d: non una dotazione standardizzata uguale per tutte le famiglie fragili, ma un modello di \u201cwelfare di precisione\u201d che cerca portare quel serve davvero a ciascun nucleo familiare. Chi ha risorse in eccesso pu\u00f2 contribuire, chi ha bisogno pu\u00f2 ricevere. Un meccanismo di redistribuzione mirata che si affianca allo sviluppo di nuovi asili sul territorio.
Un altro importante ambito di intervento \u00e8 quello verso le persone detenute, e Azzone lo presenta con dati che da soli giustificano l\u2019impegno: \u201cLa recidiva di una persona che vive in carcere senza nessun\u2019altra esperienza \u00e8 al 70%, cio\u00e8 torna a delinquere. Se viene accompagnata a un percorso lavorativo, scende al 5%\u201d. Una differenza enorme, che si traduce in inclusione e sicurezza per la societ\u00e0.
A questo si aggiunge il tema del sovraffollamento. Eppure circa un terzo dei detenuti avrebbe gi\u00e0 diritto a misure alternative. Quando escono poi, anche in questo caso, il problema \u00e8 che non trovano un alloggio.
Il modello operativo prevede percorsi di formazione interni alle carceri e un meccanismo innovativo per l\u2019accesso all\u2019affitto: enti non profit fanno da garanti verso i proprietari.
Guardando al futuro, Azzone ha anticipato la nuova sfida che Fondazione Cariplo intende affrontare nel 2026: ragionare sull\u2019intelligenza artificiale non solo come strumento di competitivit\u00e0 o produttivit\u00e0, ma come variabile che incide sulla capacit\u00e0 delle comunit\u00e0 di restare coese. \u201cCome cambier\u00e0 la nostra capacit\u00e0 di essere una comunit\u00e0? Questo richiede interventi sul sistema formativo, sulla scuola, sull\u2019attivit\u00e0 lavorativa \u2013 ha sottolineato Azzone -. Se pensiamo all\u2019intelligenza artificiale di tre anni fa, \u00e8 molto diversa da quella attuale. E sar\u00e0 diversa quella che ci sar\u00e0 fra tre anni. Non possiamo aspettare che le cose arrivino: dobbiamo anticipare\u201d.<\/p>\n
\u2013 Foto Italpress \u2013<\/p>\n
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