![\"Rischi](\"https:\/\/www.italpress.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/20260612_1786.jpg\" "\\"Rischi")
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ROMA (ITALPRESS) \u2013 La sfida della governance dell\u2019intelligenza artificiale, i rischi e le opportunit\u00e0 dell\u2019accelerazione tecnologica e il ruolo dei manager in queste trasformazioni. Sono i temi al centro del convegno \u201cDall\u2019intelligenza artificiale alla leadership del futuro: governare l\u2019innovazione, valorizzare le persone\u201d, organizzato da Assidipost-Federmanager a Roma. Ad aprire i lavori il presidente di Assidipost-Federmanager, Marco Sacconi, secondo cui \u201c\u00e8 importante costruire una cultura dell\u2019innovazione che metta al centro l\u2019essere umano, la formazione continua, l\u2019inclusione e la responsabilit\u00e0 sociale. In questo percorso il ruolo del management sar\u00e0 decisivo: saranno i manager a guidare l\u2019integrazione delle nuove tecnologie nell\u2019organizzazione, a governare gli impatti e a trasformare il cambiamento tecnologico in valore economico e sociale\u201d. Per il segretario generale di Assidipost-Federmanager, Lorenzo Urbano, \u201cviviamo una fase di trasformazione profonda: l\u2019intelligenza artificiale sta gi\u00e0 modificando processi produttivi, modelli organizzativi, professioni e imprese. Ci troviamo di fronte a un\u2019opportunit\u00e0 straordinaria, ma anche a interrogativi che non possiamo essere ignorati\u201d. Il presidente di Federmanager Roma, Antonio Amato, ha aggiunto che \u201cl\u2019intelligenza artificiale pu\u00f2 darci delle indicazioni, delle scelte, dei parametri, per\u00f2 poi la decisione, la strategia, le scelte operative sono prerogativa dell\u2019uom\u00f2. Per il presidente di Federmanager, Valter Quercioli, \u201cconvegni come questo servono proprio a creare consapevolezza nella nostra categoria che questa \u00e8 una disciplina che potenzialmente ci d\u00e0 molto vantaggio, ma apre anche a molti rischii se non la sappiamo maneggiare nella giusta maniera\u201d. Il presidente Fasi, Daniele Damele, in un videomessaggio, ha ricordato che \u201cl\u2019aspetto etico che non pu\u00f2 essere mai dimenticato: con alcuni algoritmi utilizzati dall\u2019intelligenza artificiale si tende un p\u00f2 a omogeneizzare, a uniformare al centro. Questo non va bene, perch\u00e8 vuol dire che le ali vengono escluse o dimenticate\u201d.
Per Giuseppe Ragusa, Professore Ordinario di Economia ed Econometria presso l\u2019Universit\u00e0 Sapienza di Roma, \u201cl\u2019intelligenza artificiale risolve alcuni problemi, ne crea degli altri: il vero rischio \u00e8 che non si trovi un buon bilanciamento fra i due atteggiamenti e che, quindi, le imprese non riescano a capire dove investire per massimizzarne le possibilit\u00e0 e finiscano poi per concentrarsi troppo sui rischi\u201d.
Secondo Oreste Pollicino, Professore Ordinario di Diritto Costituzionale presso l\u2019Universit\u00e0 Bocconi di Milano, \u201cper non subire questa tecnologia non bisogna avere un approccio difensivista, come spesso capita, ma bisogna in qualche modo avere un approccio proattivo. In concreto vuol dire costruire una governance che metta in piedi una cornice che possa dare adito a un percorso virtuoso in azienda, in cui innanzitutto si capisce qual \u00e8 l\u2019obiettivo, come raggiungerlo, qual \u00e8 la cabina di regia, chi deve fare cosa e come poter accelerare l\u2019innovazione senza perdere il controllo\u201d.
La sfida pi\u00f9 grande che le aziende si troveranno a dover affrontare, per Alessandra Michelini, Amministratore Delegato di Telsy, controllata di TIM, \u201csar\u00e0 quella di coniugare la necessit\u00e0 di portare innovazione all\u2019interno dei loro processi attraverso l\u2019intelligenza artificiale, e farlo in modo sicuro, mantenendo il controllo dell\u2019utilizzo di questi modelli all\u2019interno dell\u2019organizzazione\u201d.
Ai manager di questa nuova epoca, ha aggiunto Don Vito Impellizzeri, preside della Facolt\u00e0 Teologica di Sicilia \u201cSan Giovanni Evangelista\u201d di Palermo, \u201cchiederei non perdere il valore della coscienza come confine e di assumersi il peso del bene comune come la ragione pi\u00f9 profonda del proprio lavoro\u201d. Secondo Francesca Boccia, coordinatrice della Commissione Nazionale per l\u2019Intelligenza Artificiale di Federmanager, \u201csenza il coraggio, in quest\u2019epoca, i manager cessano quasi immediatamente di essere tali, perch\u00e8 hanno dei nuovi obblighi\u201d di \u201cconsapevolezza\u201d. C\u2019\u00e8 la \u201cresponsabilit\u00e0 di verificare che ci sia reale consapevolezza all\u2019interno del proprio team, che ci sia un adeguato livello di delega verso l\u2019indice del proprio team e soprattutto, visto che l\u2019intelligenza artificiale accelera in modo esponenziale ogni valutazione\u201d, il manager \u201cdeve essere in grado di fermarsi al momento giusto e magari anche, all\u2019ultimo momento, essere in grado di cambiare tutto il piano\u201d.<\/p>\n
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